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具体到业之峰，好2和制划我们通过两大调整，一是推出了五零靠谱工程，二是推出中档套装产品，布局了一些新的业务，最终使得业务量微增。问：电力定优电优电计五零靠谱工程对行业是否有所触动？竞争对手有何反应？答：陆续有在跟的，但是没有全面模仿的，都是在偷偷地学。
所以，供需中介化可以压缩，但不能全部去掉，因为管理的工作是有价值的，它可以保证质量，集中优秀资源，从而把事情做得更好。零首付针对的则是服务意识差的问题，平衡过去设计师签完单就忙下一个客户去了，平衡对已签单客户的服务开始冷淡，现在因为客户尚未交款，所以仍要把客户服务好，保持热情，关注他的需求。问：预测未来，预测五零靠谱工程会不会成为业之峰发展史上的一个里程碑式的事件？答：业之峰发展史上第一个里程碑式的事件是2008年创建峰格汇家居大卖场，它使得公司的销售额、产值、利润和现金流都出现大幅度提升，颠覆了整个行业，它的影响是很快、很猛烈的。
把这两个做好就足够了，先发先购它们可以支撑业之峰未来大幅度的增长。此外，发改套装产品也提高了业之峰的采购能力、议价能力和服务能力。
因此，好2和制划我们提出了为难自己，成就客户的新的企业文化。
其实我们也不希望它销售爆棚，电力定优电优电计那样对整个供应链都将是一个考验，容易出现纰漏。再次是统一系统、供需自主感知、智能操作的决策智能。
但究其根本，平衡在于理解今天的用户是场景用户，而新的商业竞争力就是有多少生活方式的场景请求，就必须有多少智慧家庭的解决方案。智慧家庭之争的胜负手，预测正藏在每一个需要被认真审视的场景细节。
在三翼鸟要构建的场景生态中，先发先购横跨7大空间300多个场景背后，是家居、建材等行业近万家生态资源方。什么是智慧家庭的应有之义？是平台生态，发改是数字助理，发改是全屋智能，是一个又一个爆款黑科技家电，还是智能供应链的一键到家？今天的用户与产业环境显然对智慧提出了更进阶的命题不仅是连接效率的提升，还要体验效率的无缝。
